LGBT法制化とは
LGBT法制化とは、LGBTなど性的少数者の人権を法律で保障することです。現在、日本ではLGBTの人たちに対する差別や偏見が社会的な問題となっています。例えば、同性カップルは結婚や親権などの法的な権利を得られませんし、性自認と異なる性別に割り当てられたトイレや更衣室を利用することに困難が伴います。また、学校や職場でいじめやハラスメントを受けるケースも多くあります。これらの問題を解決するためには、LGBTの人たちの尊厳や多様性を認め、差別を禁止する法制化が必要です。しかし、LGBT法制化に反対する意見もあります。例えば、「LGBTは自然に反する」「LGBTは伝統的な家族や社会秩序を乱す」「LGBTは個人の選択であり、特別な保護は不要だ」というものです。しかし、これらの意見は、科学的にも倫理的にも根拠がありません。LGBTは自然の一部であり、世界中の文化や歴史に存在してきました。LGBTは家族や社会に貢献しており、その多様性は豊かさや創造力につながります。LGBTは個人の選択ではなく、生まれつきの性質であり、差別や偏見から守るために法的な保護が必要です。日本はG7やOECDの中で、LGBT法制化が最も遅れている国です。国際社会からも批判されています。LGBT法制化は、人権問題であり、日本の国際的な信頼や競争力にも関わります。LGBT法制化は、LGBTの人たちだけでなく、すべての人々の幸せにつながります。
法の支配とは
法の支配（rule of law）とは、社会や政治の中で法が支配的な地位を持ち、すべての人々が法の下で平等に処遇されるという原則です。法の支配は、法が国家の最高権威であり、政府や個人による任意の権力の乱用を制限する仕組みを指します。
法の支配の基本的な要素は以下のとおりです：
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法の優位性: 法は、国家の最高権威であり、政府や個人の権力によって制定されるものです。法は、公正で平等な手続きに基づいて作成され、すべての人々に適用されます。法の優位性により、法律の下でのみ権力の行使が正当化されます。
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平等な処遇: 法の支配の原則によれば、すべての人々は法の下で平等に処遇されるべきです。人種、宗教、性別、財産などの個人の属性に基づく差別や特権は排除され、法の前にはすべての人が平等であるとされます。
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法の予測可能性: 法の支配は、法律が予測可能で明確であることを要求します。法律は一般的に公開され、明確に理解される必要があります。個人は、自分の行動や選択が法によってどのように制約されるかを理解できる必要があります。
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法の適用と制約: 法の支配は、政府やその他の権力者が法律に従って行動することを要求します。法の支配の原則によれば、法はすべての人に適用され、政府の権力も法律によって制約されるべきです。政府や個人は、法の下で正当な手続きを経て行動しなければなりません。
法の支配の原則は、民主主義や人権の保護、公正な司法制度の確立など、社会や政治の安定と発展にとって非常に重要です。法の支配が確立されることにより、個人の権利と自由が保護され、不正や不平等が軽減されると考えられています。
自主防災 町内会長の責任
災害に備えるためには、自分自身の安全を確保することはもちろんですが、近隣の人々との連携も重要です。特に、町内会や自治会などの地域組織は、災害時における情報共有や支援活動において大きな役割を果たします。しかし、町内会や自治会の活動は、その長である町内会長や自治会長の責任感やリーダーシップに大きく左右されます。町内会長や自治会長は、自主防災においてどのような責任を負うべきでしょうか？
まず、町内会長や自治会長は、地域の災害リスクを把握し、それに応じた防災計画を策定することが求められます。地震や津波、火災などの危険性を評価し、避難経路や避難場所、連絡網などを決めておくことが必要です。また、地域の住民に対しても、防災計画を周知し、定期的に訓練や教育を行うことが重要です。町内会長や自治会長は、地域の防災意識を高める役割を担います。
次に、町内会長や自治会長は、災害発生時においても冷静に対応し、地域の指揮者として機能することが求められます。災害発生時には、パニックに陥ったり、自分だけ逃げたりすることが許されません。町内会長や自治会長は、地域の住民をまとめて避難させたり、救助活動を指揮したりすることが必要です。また、外部の支援機関とも連携し、地域の状況やニーズを伝えることが重要です。町内会長や自治会長は、地域の安全確保を最優先する役割を担います。
最後に、町内会長や自治会長は、災害後の復旧・復興においても積極的に関わることが求められます。災害後には、住民の心理的なケアや生活支援などが必要です。また、被害状況の把握や復旧工事の進捗管理なども行わなければなりません。さらに、災害から学んだ教訓や反省点を踏まえて、防災計画の見直しや改善も行うことが必要です。町内会長や自治会長は、地域の復興促進を目指す役割を担います。
以上のように、町内会長や自治会長は、自主防災において多くの責任を負います。しかし、それだけではなく、地域住民全体が協力して防災活動に取り組むことも大切です。町内会長や自治会長だけでなく、一人一人が自主防災の意識を持ちましょう。
近所付き合いで介護リスク減…筑波大など調査
近所付き合いがないなど社会とのつながりが薄い高齢者は、介護が必要になったり、死亡したりするリスクが、積極的なかかわりを保つ人より高いという調査結果を、筑波大などの研究チームがまとめた。
チームは、滋賀県米原市と協力し、市内の６５歳以上の高齢者６６０３人について、２０１１年から６年間、行動の活発さと要介護度の関連を追跡した。
社会とのつながりを判断する目安として、〈１〉独り暮らし〈２〉近所付き合いがない〈３〉地域の行事などに参加しない〈４〉経済的に困窮――という４項目を調べた。このうち、２項目以上に該当した人は１１８６人。介護が必要になったり、死亡したりするリスクは、全く当てはまらない３３００人と比べ、１・７倍だった。
省エネLED、世界の光害拡大に拍車 研究
省エネLED、世界の光害拡大に拍車 研究
www.msn.com
【AFP＝時事】エネルギー革命をもたらすと考えられてきたLED（発光ダイオード）照明が広く利用されることが、世界中で過剰な光による「光害」の拡大に拍車をかけているとの研究論文が22日、発表された。光害の増加により、人間と動物の健康に悲惨な結果がもたらされるという。
米科学誌「サイエンス・アドバンシズ（Science Advances）」に発表された今回の論文が根拠としている人工衛星観測データは、地球の夜の明るさがますます増しており、屋外の人工照明に照らされた範囲の表面積が2012年～2016年に年2.2％のペースで増加したことを示している。
専門家らは、この事態を問題視している。夜間の光は体内時計を混乱させ、がん、糖尿病、うつ病などの発症リスクを高めることが知られているからだ。
動物に関しては、夜間の光は昆虫を引き寄せたり、渡り鳥やウミガメの方向感覚を失わせたりなどで死に直結する可能性がある。
論文の主執筆者で、ドイツ地球科学研究センター（German Research Center for Geosciences）の物理学者のクリストファー・カイバ（Christopher Kyba）氏は、同じ量の光を供給するために必要な消費電力がはるかに少ない、より効率的な照明のLED光自体だけが問題なのではないと説明する。
そうではなく、人間がますます多くの照明を設置し続けることが問題なのだと、カイバ氏は今回の研究について議論する電話会議で記者らに語り、「以前は明かりがなかった場所に新たな照明を増やすことがある程度、節約分を相殺してしまう」と指摘した。
専門家らが「リバウンド効果」と呼ぶこうした現象は、低燃費の自動車にもみられる。必要な燃料がより少ない車を買うと、車をより頻繁に使うようになったり、より遠くから通勤することにして通勤時間が長くなったりする可能性がある。
■史上初の地球の夜景
今回の研究は、夜間光向けに特別に設計された史上初の放射計「可視赤外撮像機放射計（VIIRS）」の観測データに基づいている。VIIRSは、2011年10月から地球を周回している米海洋大気局（NOAA）の地球観測衛星「スオミNPP（Suomi NPP）」に搭載されている。
© AFPBB News 提供 LED電球のインスタレーション作品（2017年10月24日撮影、資料写真）。(c)AFP＝時事/AFPBB News
研究チームは、休暇シーズンの光量の増加を回避するために、各年の10月の夜間光量に限って分析した。
論文によると「南米、アフリカ、アジアなどの全域でほぼ例外なく、照明の増加が発生した」という。照明が減少した地域はほとんどなかったが、シリアやイエメンなど戦闘で荒廃した国々では照明の減少が顕著だった。
イタリア、オランダ、スペイン、米国などを含む世界で最も明るい地域の一部はみな比較的変化が少なかった。これは、例えばイタリアでは2012～2016年の期間に、ミラノでLED照明への切り替えによる放射光の減少がみられたとしても、国内の他の地域で光の増加が起きたということだ。
また、衛星は多くのLED照明で顕著な青色の波長を捕捉できないため、衛星データでは夜間光全体が過小評価されている可能性が高いと、研究チームは注意を促している。
【翻訳編集】AFPBB News
気温３７．3度
午後の８時頃まで３０度を上回って。
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（１）からの続き
質問：Ebatesはスマートフォンなどモバイルでの利用が増えているようです。そうした中
で、モバイルを活用したイーコマースはこれからどのように進化していくと考えています
か。
三木谷：モバイルでは、どこのお店でも同じインターフェースで買える、ということが重
要になってくると思います。パソコンの場合には、ショップごとにデザインが違っていて
もいい、と思いますが。モバイルになってくると画面サイズが限られているので、チェッ
クアウトのプロセスなどは共通化しているほうが圧倒的にいい。
たとえば、Ebatesには、セフォラ、ベストバイなどたくさんの有名なお店が入っている
。だったら楽天の会員はEbatesから入って買い物をすればいいわけです。これこそが会員
ビジネス、つまりメンバーシップビジネスですよね。GoogleやAmazonにどうやったら勝て
るか、勝てないまでもそれなりに今後も成長していけるか、と考えた時に、うちは会員ビ
ジネスに、しっかりポジショニングしていくべき、と思っています。
これまでの会員ビジネスはクローズドだった。そこを変えて、人を呼びこんで来るトラ
ンザクションの部分はどんどんオープンにしていく。そこが今回の大きなポイントなんで
す。
質問：オープン化ということでは、楽天スーパーポイントも今、リアルな店舗にも拡げて
いこうとしている。日本のポイントとEbatesのキャッシュバックは似ていますよね。
三木谷：似ています。ただ、アメリカの皆さんはやっぱりキャッシュバックが好きらしい
んですね。ペーパー製の大きなクーポンをみて、「紙を出力するコストが高いのではない
か」と思ったんですが、実はびっくりするくらい安いんです。だから、成り立つ。しかも
アメリカでは、ペーパーのクーポンをペタペタと冷蔵庫に貼るのが好きな人が多いような
んです。
だから全部ポイントに切り替えるのは現実的ではない。そこで、希望すれば楽天スーパ
ーポイントにもできますよ、という具合に始めればいいと思う。スーパーポイントは次の
ショッピングの時にバーンと使えるよ、と。そういう形にしてあげると、何十％の人はそ
っちに行くかもしれない。これはやってみないと分からない。今や、自分の先入観にとら
われて、打ち手を決める時代は終わったという風にも思っているんですよね。
質問：やってみて、データをチェックすれば、おのずと次の打ち手も決まってくる、と。
それを素早く回していくことが重要なわけですね。
三木谷：データとコンシューマーの行動を見ながら、それに合わせた戦略を考えていく。
品揃えとサービスのラインナップを揃えた上で、あとはデータでもって判断する時代に、
完全に入ったと思います。
質問：Ebatesのケビン・ジョンソンCEOはIPOをしようと考えていた。それを聞いた三木谷
さんが、「いやIPOをするぐらいだったら組んだほうがいいんじゃないの？」と誘ったわけ
ですよね。
三木谷：Ebatesとはこれまでも取引があった。ケビンも私も、同じようなことをずっと考
えてきたんです。アメリカでどうやってやればいいかな、といろいろ考えていた時に、た
しか風呂に入ってる時に思いついた（笑）。そうだ、一緒になってしまえばいい、と。そ
れでケビンに打診をしたら、いや実はもうIPOの準備に入っているという話だった。
三木谷：でも彼らは考えたんだと思います。IPOをしてスタンドアローンでやっていく場合
、国際展開はどうするんだ、とか。それはそれで大変なことなので、だったら楽天と組ん
だほうがいいと判断したんだと思います。
しかもIPOをしても、売るほうの株主は、すぐに全ての株式を売ってキャッシュ化できる
わけではない。着実に売却してしまうのであれば、全株式を一気に売った方がいい。それ
だけでなく、楽天はEbatesのモデルや、顧客へのサービスを非常に深く理解しているので
、責任を持った対応をしてくれるであろうと考えたのではないかな、と思います。
質問：ケビンCEOはアリババの話もしていた。アリババのIPOを前に、IPOが難しいという雰
囲気はあるのでしょうか。
三木谷：それは分からないですね。
質問：アリババは最大で２．５兆円を調達する。この調達規模は非常に大きいですよね。
このインパクトは相当あるでしょうね。
三木谷：真面目な話、それはちょっと分からないです。
山田：アリババがどういう競争を仕掛けてくるのか、気になりませんか。
三木谷：確かに、中国の競争は中国の競争で大変だと思いますよ、テンセントも伸びてい
ますし、アリババも大変だろうな、と思います。ただ、私の耳に競合の状況についての情
報が入るにしても、だったらこうしよう、という対策を打てるわけではない。やっぱり自
分たちが考えているオリジナルなモデルを追求していくことによって、着実に成長してい
くしかないんです。
もしかしたらアリババがすごく大きくなるかもしれないけども、それは私にどうするこ
ともできないので、どうすることもできないことを考えても仕方がないんですよね。
競争関係はいろいろ変わっていきますが、ご存じのように楽天は今まで常に新しい展開
をしてきたじゃないですか。単純なイーコマースから複合的エコシステムへ進化しました
し、野球への参入もそうですけれども。、新しいことを次々にやってきた。海外展開にお
いても今回のEbates買収、Viber買収に関しても、他社が取らなかった手を取ってきている
と思うんですね。もともと僕の性格もそうですし、他社の真似をするのではなく、自分が
こういう風になっていくであろうな、という将来ビジョンに沿ってやっていく。そしてデ
ータに基づいた打ち手を着実に打っていくというスマートな戦略をこれからも展開してい
きます。
質問：ケビンさんは、熱い志を共有できる経営者なわけですよね？
三木谷：ケビンも、スコット（・ブラディ・Slice Technologies CEO）も、インテリジェ
ントなプロ。彼らが楽天USAのマネージメントに入ってきますから、これは大きいですよ。
＊この続編は近日中に配信する予定です。
（山田 俊浩）
（百万円） 売上高 営業利益 経常利益 純利益 １株益￥ １株配￥
◇本2013.12 518,568 90,244 88,610 42,900 32.6 4記
◇本2014.12予 560,000 100,000 99,000 59,000 44.7 4-5
◇本2015.12予 610,000 110,000 109,000 65,000 49.2 5-6
◇中2014.06 276,602 44,776 43,742 23,086 17.5 0
◇中2015.06予 290,000 50,000 50,000 30,000 22.7 0
